输送线生产的组织

　　分析输送线：

　　在组织的输送流水线之前，要认真进行技术、经济分析，以便正确选择和确定输送线的生产的加工对象和具体的形式。

　　由于零部件和产品的产量会比较的大，足以保证工作地正常的负荷。同样零部件或者产品的生产规模是决定是否采用自动流水线的重要的条件。

　　所谓的“结构的工艺性”就是产品和零部件的结构使在输送流水线上采用**有效和**有经济工艺成为可能。只有产品的结构和工艺过程相对稳定不变，产品的设计才能够达到：结构的工艺性“。如果原有的产品结构和工艺过程不合于采用流水线，那么在生产规模扩大以后，还必须对原有的工艺过程和结构进行改变才有可能采用输送流水线。在如果在零部件的结构方面推行通用化、标准化，以及提高零部件的互换性，减少不必要的品种，在工艺过程方面采用典型工艺以减少工艺方法的不同意和不必要的多样性，那么，也就能够在相当大程度上创造在某些小组、工段采用流水线的有利条件，使流水线生产更加的顺畅。

　　流水线设备的组织设计

　　流水线的组织与设计包括以下几个步骤：

　　1、计算出输送流水线的节拍和节奏

　　2、使生产中各道工序步骤同步统一

　　3、计算设备的个别负荷率和流水线总的负荷率

　　4、统一计算工序设备需要数

　　5、合理配置员工人数

　　6、运输装置的选择